相互依賴、相互斗爭。

 ——題記

有次出去檢查，讓我學習了什么叫敢于斗爭、善于斗爭。

 

雖然是去檢查別人，但每個單位都有某些地方是值得自己學習的，都有自己的亮點或者說閃光之處。

 

我在D公司就發現他們的安全網格化管理工作做得特別好，現場目視、方案執行等方面都做得很扎實，一根線直接穿到底，不流于形式。

 

雖不說每一個網格員都很好地去履職，但從每張網格檢查表的反饋看，80%的網格員都能用心和腳踏實地。

 

“小董，我想了解一下你們公司如何開展‘網格化’工作的，好讓我們也能學習一下。”我就向D公司的安全員小董請教。

 

“哈哈，好啊，這可是我們公司的經驗??！”小董滿臉笑容地說著。

 

“洗耳恭聽。”我表示出非常地好奇。

 

“其實，剛開始的時候我們也遇到了不少問題。”小董嘆了口氣，“因為我們公司的生產調度、工段長和技術人員都覺得安全就是安全管理人員的事，他們并不想動，就算動，也是你掇一下，他們就動一下，所以工作一直停留在表面，我也沒辦法。”

 

“那你們是怎么解決這個問題的呢？”我接著問道。

 

“這就有賴于我們分廠的胡廠長了。”小董眼中流露出敬佩，“他性格豪爽、開朗、目標感強，是從一線做起來的領導干部。當時他親自抓，身先士卒，動員所有人都要參與到安全工作和安全檢查中來，尤其是調度、工段長和技術，甚至為此，他一遍一遍地講解，強迫他們參與。”

 

“胡廠長好強勢??！”小李感嘆道。

 

“是啊，他可是敢于斗爭、善于斗爭的人。他不僅親自示范做好每個環節，還經常督促網格員落實，而且獎罰分明。”小董回憶道。

 

“那這些生產調度、工段長和技術人員都是怎么樣的反應？”我問道。

 

“一開始還是很抵觸，甚至有人認為是多此一舉，搞形式主義，天天讓我們去做什么檢查。但是，在胡廠長不斷斗爭下，大家慢慢就開始真干、實干了。”小董回憶道。

 

“胡廠長到底和他們發生了啥呀，胡廠長是怎么斗爭的？”我就更好奇了。

 

“這個嘛……”小董突然停住了，臉上帶著尷尬，“這個你得親自問胡廠長了。”

 

吃了中午飯，我來到胡廠長辦公室。

 

胡廠長來到這個分廠分管生產和安全，應該說是我見過搞生產里面安全搞得最好的，搞安全里面生產抓的最好的。

 

胡廠長剪個圓寸，卻把兩邊的頭發刮得格外的干凈，皮膚曬得有點黑，在黝黑的皮膚下紅潤的嘴唇便更加紅潤，就是那黑框眼鏡多了幾分凝重，還好身材比較勻稱，看起來還略顯得有幾分年輕態。

 

見我走進來，胡廠長連忙招呼我坐下：“誒，請坐，怎么樣，問題挺多的吧，不要留情面，該提提。”

 

“胡廠長，你們真做地挺好的。”我略顯尷尬地說。

 

胡廠長笑了：“哈哈，你這是表揚我們呢？”

 

在沙發上微躺著的我連忙坐著說道：“真的，就比如你們這個網格化，就非常值得我們學習。”

 

“喲，得到你們的認可，不簡單呀！”胡廠長說的時候，眼里不覺放著光。

 

我見機說：：“上午我和小董在交流這個工作的時候，我問胡廠長到底和調度、工段長和技術發生了啥呀，你是怎么斗爭的？他卻告訴我，這個得讓我親自問你，嘿嘿。”

 

胡廠長朝著窗戶哼哈了一下，便轉向我說：“這個小董。”

 

“其實，也沒啥，就是對他們要求很嚴，甚至是不留情面，如果要說斗爭的話，最大的斗爭是和我們的杜技術，畢竟我管著生產，調度、工段長還是比較聽招呼。”胡廠長接過了話，“他是個很不錯的技術人員，而且還是技術組的組長，但就是太喜歡拖拉。”

 

“是嗎？”我好奇地問，“那他和你之間？”

 

“我們在網格化工作中，他總是能找到各種理由拒絕參與，甚至我發現他喊人代填檢查記錄的情況。最初，我也沒有拿到臺面上來說，只是一再強調網格化的意義，希望他能夠重視起來。”胡廠長回憶道。

 

“后來呢？”我追問道。

 

“后來他還是沒有太大動力，還是心不在焉，一副無所謂的樣子，所以我就和他攤開了牌面。”胡廠長神情嚴肅，“那次，我就當著所有技管人員的面，把他幾次的檢查表展現給大家看，甚至讓他解釋一下為什么兩次的筆跡不一樣。”

 

我謹慎地問道：“你這樣說，豈不是讓他有點難堪？”

 

“我當然知道這樣會讓他很難受，但在會上我邊拉邊打，動之以情曉之以理，讓他忽上忽下，在這件事情上足足說了有15分鐘，算是把他“招安”了。”胡廠長坦誠道，“他要知道，這么做是不對的，是底線，他作為組長，不帶頭干，不像話，而且弄虛作假是很丟人的。”

 

胡廠長擺了擺手接著說：“哎，沒辦法，要讓大家都動起來，必須要把刺頭搞定，把他征服才行。”

 

“后來呢？”我接著問道。

 

胡廠長笑了：“后來，他學聰明了，學會了鉆空子，你讓他做什么他也就做什么，也不拖，也主動去檢查，但是就是沒啥實效，扯皮還說得有理有據，甚至學會了拍馬屁。不過，這些我都見怪不怪了，讓你找不出什么問題，但是又不利于這個工作繼續深入。”

 

我也笑了：“哈哈，那咋辦？”

 

“我也學聰明了，我學會了觀察，學會去發現他們怎么去鉆空子，后來我讓小董他們弄了個網格化績效考評辦法，我們把以杜技術為首的網格員的不良態度和行為都列入了考核指標中，以正向激勵為主，只要你不用心、不認真執行的話，排名肯定會靠后。”胡廠長有板有眼地說著。

 

“后來搞了一兩盤，我也說煩了，反而我不說了，效果還變好了，杜技術每次都靠后，他覺得沒有面子，開始認真起來，他甚至還帶領班組進行現場安全改善，畢竟這個是要加分的，而且還完成了他的技術攻堅，算是一雞多吃。”胡廠長笑著說，“看到他，別的員工也都開始認真起來了。”

 

“胡廠長果然是有水平，不止斗爭，更是激勵。”我贊嘆道。

 

“是啊，有時候真的需要強硬，雖然我們廠長還是支持我，但是我并不是一把手呀，我要做的是激發他們的內在動力，讓他們自己覺得這個工作是有意義的，是能夠產生實際作用的。”胡廠長。

 

“那其他人呢？他們有沒有受到影響？”我問。

 

這個時候，恰好有個員工進來找胡廠長簽字，簽完字后，胡廠長接了杯水，像是整興奮了，便走邊說，便接邊說。

 

“當然，最終杜技術的改變產生了很強的示范，其他網格員慢慢也接受了，大家的思想都轉變了，不再以過去的認識看待安全工作，開始認真做檢查，做改善。他們發現，我擦，做安全不僅把自己的相關工作一同做了，而且這些改善，還把生產效率提高了。胡廠長用食指和中指用力干脆地敲了下桌子。

 

“這就是我們網格化工作最大的意義。”他繼續說道，“安全是綜合管理的結果，每一個員工都樂意參與進來，其實也是對自己專業工作的提升，大家好了分廠就好，分廠安全無事，獎金多多，大家都找到這個工作的意義，工作效果自然就出來了呀。”

 

“胡廠長，你做的事情非常出彩，雖然我感受到你的煎熬，敢于斗爭、善于斗爭總算讓網格化工作沒有流于形式，真干、實干。”我點頭感嘆道。

 

“哈哈，謝謝專家的表揚。”胡廠長抱著雙手面帶微笑地說道。 

 

 

「結束語」

我們總說安全工作要做深、做實、做細，那我們離這個要求的差距在哪兒呢？

 

我想這個差距就叫敢于斗爭、善于斗爭。